经过50多天的连续奋战，拆迁公司已出色完成集团公司“项目推进百日冲刺”活动下达的“签约一批”目标任务。为确保剩下的40余天“拆除一批”目标任务的如期完成，10月17日晚上，集团公司副总经理、拆迁公司董事长谢晓民召开拆迁公司项目推进“再冲刺”动员部署会。拆迁公司领导班子成员、动迁部和结算部负责人、项目负责人、业务骨干和新进员工参加会议。

会议围绕“拆除一批”的目标，再次明确了百日冲刺工作任务、时间要求和责任人，要求按照“抓重点、重点抓”的思路，加快推进搬迁腾退工作。要求每天都要有进度，每天都要有成效，搬迁腾退进度要越快越好，为尽快进场实施旧房拆除创造条件。

谢晓民强调，百日冲刺只剩下40余天，时间紧、任务重，全体干部员工思想上不能松懈，要充分利用时间，把剩余未搬迁对象当作一个“拔钉清零”项目来攻坚。为确保目标任务如期完成，他对“再冲刺”提出5点要求，一是要明确目标。整理一份数据准确、分类清晰的台账，明确每个地块工作对象的户数和名单，并按地块明确责任人。二是要明确分工。将未搬迁的工作对象按照重点户和普通户进行分类，由公司领导班子成员分头分工来抓。三是要两头兼顾。抽调支援大年堂征收项目的6名骨干人员，要做到“两头兼顾”，在做好大年堂征收工作的同时，还要完成各自责任范围的任务。四是要培养新人。要让年轻员工在拆迁公司这次“百日冲刺”最后的“拔钉清零”攻坚战中切实得到锻炼，早日把他们培养成为能独当一面的业务骨干。五是要加强资料收集归档。项目完成后，经办人要及时把相关资料移交结算部归档。

会议要求持之以恒贯彻落实拆迁公司项目推进百日冲刺方案明确的“蹲点、晨会、夜班、会商、例会、督查”等工作机制，并结合“不忘初心、牢记使命”主题教育和作风建设大提升活动，充分利用好“点对点”“一对一”会商机制，对剩余重点户“精准”发力，早日完成剩余地块搬迁腾退和拆房工作，力争圆满完成百日冲刺各项目标任务，为中心城市品质提升奠定坚实的基础，为迎接建党百年作出应有贡献。