3月2日上午，拆迁公司召开项目工作专题会议，公司经营班子成员、项目负责人、动迁业务骨干和参与征收工作的年轻员工参加会议。会议由拆迁公司总经理石留清主持，集团公司副总经理、拆迁公司董事长谢晓民出席会议并讲话。

 会议首先介绍了今年的征收工作任务，按照集团公司安排，今年拆迁公司初步计划启动实施20个房屋征收项目，涉及南湖、新嘉、建设、新兴4个街道区域，共征收约2000余户，年度征收数量再次刷新纪录。今年与以往有所不同的是，拟征收房屋的性质不仅仅是住宅，还涉及大量的商业、办公、工业、仓储等非住宅，而且点多、面广、情况复杂。为切实抓好工作任务落实，会议对每个项目进行了责任分解，明确了项目负责人和项目组成员。

 会议指出，今年因新冠肺炎疫情影响，征收工作启动时间有所滞后，虽然时间更紧、任务加重，但全体干部员工依然要有充分的信心，同时要改变年初以来的工作节奏，迅速进入“备战”状态，开展各项前期工作。

 为鼓舞士气，提振精神，集团公司副总经理、拆迁公司董事长谢晓民作了“战前”动员讲话。一是在思想上要高度重视。希望多年从事征收工作的老同志要高度重视，精神状态和工作动能要迅速从“三挡”提高到“五档”，同时希望年轻新员工要珍惜今年这次征收全过程的锻炼机会，通过基层一线的艰苦磨练早日成长为能独当一面的业务骨干；二是在工作中要极端认真、负责、仔细。每个人要对各自项目有全面了解，要通过大量的实地勘查对征收红线范围内的所有情况了然于心，要通过对每个弄堂、每个楼道、每户人家的大量走访，掌握每幢楼房每间房屋的具体情况。要通过充分细致的调查摸底和不动产信息核对，得出尽可能准确的基础数据，为每个项目进行征收资金测算提供有力支撑；三是在征收方案上要有预案。每个项目组负责人要有思路、有想法、有打算，在征收调查摸底阶段要充分掌握每个项目范围内被征收人的详细情况，如居民征收意愿是否强烈、是否存在产权纠纷、是否存在家庭纠纷等方面的信息，提前预判将来可能面临的难题，早日介入对疑难问题的研判，制定出应对各种情况的征收预案，做到工作上始终掌握主动权。

 会议最后，谢晓民还对权证注销、征收现场办公点布局、年轻新员工业务培训、优化征收工作操作流程等作了布置，并对企业征收注意事项进行了讲解。