嘉城集团资产经营公司通过建制度、强管理、提效益、抓转型，实行清单化、智能化、绩效化、品牌化“四化”管理，推动月河、梅湾等历史街区品质提升、业态提升、服务提升和管理提升。

一、“清单化”管理

健全制度 落实责任

要建立历史街区管理人员工作职责清单、每周工作计划清单、资产招商工作清单、安全管理工作清单、党建工作清单，让历史街区管理责任落实到岗、落实到人、落实到点，实现工作无盲点、管理无漏洞、责任全覆盖。

二、“智能化”管理

加强管理 规范运作

要围绕打造“历史街区管理智能化标杆”的目标，不断推动资产管理和物业管理智能化，应用资产管理系统，建立智能化管理平台，让资产管理高质高效，让物业管理精细精准。

三、“绩效化”管理

完善机制 提高效益

要坚持激励与约束并重，建立客观公正的考核、评价、管理机制，将经营业绩与考核指标挂钩，强化考核结果运用，激发管理人员提升理念、标准和能力的主动性，推动历史街区管理水平和经营业绩双提升。

四、“品牌化”管理

争先创优 助推转型

要围绕打造“历史有根、文化有脉、商业有魂、经营有道、品牌有名的高品质街区”的目标，创建党建工作品牌，推动街区转型升级，增强历史街区的消费吸引力、商业竞争力、客商集聚力。