为总结回顾2021年工作完成情况，谋划2022年工作思路，进一步统一思想、统一步调，研判形势、把握大势，凝聚智慧、汇聚力量，为2022年各项工作定好盘子、理好路子、找准方子，动员各部门、各单位提振信心，以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风奋力推动集团公司高质量发展，2022年1月22日上午，嘉城集团召开中层以上干部会议。集团公司领导班子成员、中层副职以上干部参加会议，市国资委考核统计评价处处长严裔，嘉燃集团董事长孙连清，以及来自安信证券、首佳顾问的专家出席会议。

2021年是极不平凡的一年，为实现“十四五”顺利开局和让嘉兴以崭新面貌迎接建党100周年，嘉城集团全体干部员工紧密围绕集团公司重大项目建设、房屋征收、招商运营、改革发展、党建人事、安全生产等中心工作，寒来暑往、日夜兼程、对标攻坚、对表冲刺，交出了“品质嘉兴”大会战高分答卷，充分展现了嘉城铁军“特别能战斗、特别能吃苦、特别能担当、特别能攻关、特别能奉献”的优良品质，有力打响了嘉城集团建设、招商、运营品牌。2021年是成绩满满的一年，是自豪满满的一年，是幸福满满的一年。

会上，集团党委书记、董事长鉏新良充分肯定了嘉城集团在过去一年所取得的各项工作成效，并对2022年工作作了谋划部署。

2022年是实施“十四五”规划的关键之年，是实行“13511”战略规划的收官之年。嘉城集团将以翻篇归零、永不懈怠的状态和一往无前的勇气，继续保持原有的工作作风、斗志和精气神，认真贯彻落实党的十九届六中全会精神，按照市委市政府高质量建设“三城一地”、打造“重要窗口”中的最精彩板块、擦亮“七张金名片”、推动嘉兴城市蝶变跃升、跨越发展、建设共同富裕示范区的典范城市等战略决策部署和要求，实行“1加4个3”工作部署，推动集团高质量发展：

一是要围绕“一个目标”，打造共同富裕示范区典范城市的城市典范。要推进企业高质量发展。增强企业竞争力，增强企业创新力，增强企业发展活力。要推进城市高品质建设。新一轮中心城市品质提升拉开序幕，要牢固树立产品、精品、作品、品牌“四个品”理念，抓好重大项目建设。要增强百姓幸福感和获得感。秉持“人民城市人民建、人民城市为人民”的重要理念，提供更高品质的公共服务，建设更多美好的未来社区。

二是要力推“三大行动”，推动城市高品质提升。

要全力推进“新一轮中心城市品质提升行动”。要用心谋项目。重点做好项目“四个定”：项目定位、项目定量、项目定形、项目定时。重点谋划好东塔片区、三塔片区、大年堂片区和文杉片区等项目。要用情招项目。继续聚焦“四个业”，以敬业的精神、专业的素质、事业的情怀，把握产业的特点，精准招商、主动招商、情感招商，招大引强。重点做好集团招商、街区招商和地块招商。要用力推项目。做到季季有开工、月月有推进、天天有进展，盯着干、马上办，发扬“钉钉子”精神，秉持“早一天也好、干就干最好”的理念，春节前要加快前期工作推进，房屋征迁再攻坚。

要全力推进“禾城文化复兴行动”。围绕“一湖一城一轴一河”布局，推进禾城文化复兴行动。“一湖”，即以南湖为核心的文化景观区域，继续实施湖滨二期开发建设等工程，通过形态、业态、文态、生态“四态融合”，让南湖片区成为集红色教育、文化体验、旅游休闲、国际交流等功能为一体的高品质文商旅综合体。“一城”，即以老城区为核心的嘉兴古城，规划打造以梅湾为中心的名人文化展示区，建设以东塔为核心的大景区，再现以城隍庙为中心的传统庙会文化体验区。加快实施荷花堤改造提升工程、明伦堂整治改造工程和宏文馆活化利用等工程。“一轴”，即以子城为中心的城市中轴区。以壕股塔-子城-瓶山（天籁阁）-孩儿塔（铜官塔）-望吴门为中轴线，建好子城城市客厅，将其打造成为集“中心生态公园、人文传承体验、精品商业休闲”为一体的“城市之眼”；实施天籁阁复建工程，将以天籁阁为核心的文化区块打造成为长三角历史文化新高地，使其成为“文化交流之地、特色旅游之地和艺术传承之地”。“一河”，即大运河，继续实施大运河文化公园（嘉兴段）工程，重点打造杭州塘运河文化片区，着力构建范蠡湖园、三塔园、柳岸望越、西水驿、义祠禅境“两园三景”；打造苏州塘月芦文杉历史文化片区，将月河、芦席汇、文生修道院和杉青闸4大功能区，串珠成线、扩线成片，让运河秀水相会之地孕育新生机。

要全力推进“全国红色旅游标杆城市建设”行动。继续打响新时代“重走一大路”红色旅游线。结合“南湖·1921”红色旅游专列，整合嘉兴火车站、狮子汇渡口、春波门、南湖等“一大路”的历程场景，通过嵌入沉浸式教学，让游客一路沿着“一大代表”的足迹，探寻初心，探索中国共产党人的精神密码。打造环城河夜游线。将南湖和散落在古运河沿岸的众多历史景观、人文故事串珠成链，通过漂移变幻的地理空间、新颖互动的光影艺术，展现嘉兴文化盛宴。打响“南湖清风行”清廉文化专线。将党员初心教育和清廉教育相结合，将狮子汇、湖心岛、“一大”红船、南湖水上课堂、初心邮局等以点带面相串联，推动党员干部沉浸式接受清廉文化洗礼。

三是要推动“三个转变”，推进企业做大做优做强。

要做强城市更新产业。城市更新板块要有新跨越。地块征迁要充分利用专业优势，加大拆迁攻坚力度，以气吞山河、排山倒海之势，化压力为动力，推进“钉子户”“疑难户”拆迁；城市建设要继续坚持产品、精品、作品、品牌“四个品”理念，做到技术与艺术、文化与建筑、整体与细节“三个结合”；城市管理要对标绿城、蓝城等知名企业，提升嘉城物业公司专业化管理水平，打造嘉城物业品牌。天然气运营板块要有新突破。要大力发展新用户、开拓新市场、创新运营新模式，建设新的天然气利用工程。

要做优城市文商旅产业。全力打响文化旅游品牌。以成立文旅集团为契机，推动从“门票经济”向“产业经济”转变，打造文旅IP，推动文商旅产业融合发展。全力打响嘉城商业品牌。南湖天地打造长三角商业新地标，少年路打造国家级步行街，三大历史街区不断转型升级，全力打响嘉兴消费品牌，大力发展“商业+体育”“商业+文化”“商业+艺术”，利用节庆，举办一系列商业活动，进一步激发居民消费潜力。

要做大城市新兴产业。善于借船出海、借梯登高，借助华润、上海建工、海康威视、开元文旅等知名企业优势，通过股权投资，大力拓展智慧城市、房地产开发、文商旅等城市产业运营业务。推动海视嘉安、恒创电力公司科技创新，加快科技成果的转化落地“生金”，努力探索产品从小规模定制化向大规模产业化发展的道路。围绕发展数字经济，推进数字产业化、产业数字化，拓展5G网络、数据中心等新型基础设施建设，引导数字经济和实体经济深度融合。

四是要推进“三项改革”，强化企业优质高效管理。

要深化国企改革创新。继续完善现代企业制度，加强“三会一层”管理体系建设，推进管理体系和管理能力现代化，加强企业主业和投资管理。继续开展企业股改上市试点工作，有序推进上嘉建设、润嘉置地、海视嘉安等改革试点企业股改上市。要开展企业数字化改革。全力推进数字化改革，以数字改革推动集团体制机制革新，推动集团管理从事后应对处置向事前有效防范、从碎片化管理向全周期管理、从模糊治理向精准治理的深刻转变，以数字化改革撬动集团管理水平提升。要强化绩效考核。全面实行全员考核，让“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”，让能干事、会干事、干成事的干部得褒奖、有实惠、受重用；继续开展经营性企业“一月一评比、双月一考核”，树立进度指标争排名、经济指标争超额、定性指标争亮点的鲜明导向，让企业经营有分值、有产值、有增值。

五是要强化“三个保障”，推动企业可持续跨越发展。

要强化党建保障。不断打响“红船旁 我最红”党建品牌。持续深化“12348”党建体系建设，努力把建党圣地打造成为党建高地，争创全国先进基层党组织和全国文明单位。全方位打造“清廉嘉城”品牌。继续深化“三个零”报告制度，常态化推进正风肃纪，营造风清气正、干事创业的良好政治生态。

要强化队伍保障。创新机制“引”才。加大柔性引智引才力度，拓展人才引进渠道，推动引才工作迈向市场化。多管齐下“育”才。通过实践锤炼、基层磨炼、轮岗历练、挂职锻炼，努力锻造一支“唯实唯先、善作善成”勘当现代化建设重任的团队，创建一支具备“家国情怀、世界眼光、审美情趣、工匠精神、极端负责”的城建队伍，打造“有理想、有情怀、有担当、有底线”的“四有”嘉城队伍，让嘉城这支团队“有党性、有理性、有感性、有血性”。知人善任“用”才。建立健全企业专业技术人才、技能人才和经营管理人才岗位职级体系，加快构建适合各类人才成长的立体化、交互式晋升通道，形成“横向可交流、纵向可晋升”的职业发展体系。优化环境“留”才。通过“事业留人、感情留人、待遇留人”，全力打造“宜居、宜业、宜心”的干事环境。

要强化安全保障。强化审计监督保障，提高企业依法合规运营管理水平和风险防控能力。强化防疫安全保障，严格执行“戴口罩+亮码+测温”措施，加强旅游景区、宾馆客栈、农贸市场等重点场所管理管控。强化安全生产保障。始终绷紧安全“红线”不逾越，守住安全“底线”不触碰，把握安全“长线”不动摇。强化信访安全保障，深入推进信访矛盾源头预防、前端治理、多元化解，把各类矛盾纠纷消除在萌芽，减少信访上行。

鉏新良董事长对全体干部员工提出了八个方面的要求，保障全年工作的落实。一是要树立终身学习的理念，增强干事本领。把学习作为一种生活方式、一种人生境界、一种政治责任，不断加快知识更新，优化知识结构，增强学习本领，提升工作能力。二是要坚持为民情怀，站稳人民立场。要将“人民城市人民建，人民城市为人民”“我将无我，不负人民”的理念贯穿始终，情为民所系，利为民所谋，权为民所用。三是要有敢于担当的勇气，做到心中有责。要发扬敢负责、敢碰硬，不推诿、不畏难的“两敢两不”精神，出现问题主动面对、负起责任，在员工面前起到“一面旗”的作用；遇到难题知难而进、迎难而上，想方设法解决问题;遇到艰巨任务挺身而出、主动承担，千方百计抓好落实。四是要有攻坚克难的决心，永葆革命斗志。要有“明知征途有艰险，越是艰险越向前”的胆识气魄，敢啃硬骨头、敢于涉险滩。五是要有一抓到底的执行力，确保部署落实落地。要对上级部署的任务一抓到底，对既定的计划和进度一抓到底，对具体的人和事一抓到底。六是要有不断创新的追求，走在时代前列。要敢闯、敢干、敢想、敢为，有敢为人先、勇于冒尖的锐气，紧跟形势之变、任务之变、潮流之变，用新的理念、新的视野、新的方法、新的标准把工作干出一番新气象。七是要有细节决定成败的认识，做到精益求精。要建设经得起历史和人民考验的“精品工程”，就必须着眼于精细化，下足“绣花”功夫，力求每项工作精益求精、臻于至善。八是要以更加高效务实的作风，抓好重点任务。要求实、务实、老实，真正把会上定的、纸上写的、嘴上说的，变为具体的行动、实际的效果。要做到“事不过夜、案不积卷”“马上就办、办就办好”。

各部门、各单位以PPT的形式汇报了2021年度工作完成情况及2022年度工作思路。市国资委考核统计评价处处长严裔，嘉燃集团董事长孙连清，安信证券、首佳顾问的专家以及集团分管领导对各部门、各单位的汇报分别作了点评。