时间记录坚实的脚步，岁月镌刻奋斗的足迹。

2021年是中国共产党成立100周年，也是“十四五”开局之年，是具有历史性意义的重要一年。这一年，嘉城集团上下砥砺奋进，以实干成就梦想，大力发扬孺子牛、拓荒牛、老黄牛精神，谱写了跨越发展的精彩篇章。

过去一年，嘉城集团在市委市政府的正确领导下，以在“南湖边红船旁”干事创业的责任担当，突出“三个转变”，努力推进企业从功能性向经营性转变、从城市建设向城市运营转变、从土地开发向产业运营转变，企业经营能力、融资能力、拓展能力均得到全面提升。

同时，以“云帆高张、昼夜星驰”的状态、“决战决胜、冲锋冲刺”的姿态开展“三个100天”立功竞赛，全面抓好企业党建、改革发展、房屋征迁、工程建设、景区街区管理、宾馆客栈经营、天然气运营、产业投资等各项工作，营造了狠抓项目推进的良好氛围，为嘉兴打造“重要窗口”中最精彩板块贡献嘉城力量。

奋进：助力中心城市实现蝶变跃升

回望过去，“奋进”是嘉城集团的主旋律。

过去三年对嘉兴来说是极不平凡的三年，全市上下围绕加快打造国际化品质江南水乡文化名城总目标，实施“百年百项”重大项目计划、嘉兴市区十大标志工程和“十大专项行动”，高标准、大力度推进中心城市品质提升工作。

这座千年古城没有辜负人们的期待，以立体式、现代化、气质性的华丽蝶变，焕发出勃勃生机和无限活力，让“一年一个样、三年大变样”从豪壮的宣言变为触手可及的现实。这其中，嘉城力量随处可见。

“现在来到南湖，白天夜晚有不一样的景致，晚上来散步，各色灯光把南湖装点得十分美丽，不仅是我，我的小孙子也很喜欢来。”一位市民说道。

市民的喜悦源自嘉城集团打造的南湖景观区域景观提升工程，但这只是嘉城集团项目建设的一个缩影。2021年，嘉城集团完成项目投资额62.7亿元，完成年度计划的143.5%，创造了一个又一个建设新速度，取得了项目精彩呈现一批、项目投入运营一批的成效。

于2021年6月开业的南湖天地用短短半年跃升为长三角商业新地标，近800万客流量足以证明其吸引力；“修旧如旧”的子城遗址公园让“登得上城楼、望得见古塔、记得住乡愁”的美好画卷在嘉兴徐徐展开；九水连心景观提升工程让禾城居民重拾江南水乡的情怀与记忆；芦席汇项目全面完成，“一步一景、一宿一品、移步换景”的“运河文化风情带”精彩呈现……

除此之外，嘉城集团还按照“连点成线、连线成片、整体开发”的思路，系统推进地块征迁工作，完成项目总投资约21.02亿元。扎实推进房屋征收、拔钉清零和旧房拆除工作，为中心城市品质提升开辟条件，为人民的美好生活腾出空间。

转变：提质增效实现跨越式发展

三年来，在出色完成中心城市品质提升各项工作任务，以优异成绩迎接建党百年的同时，嘉城集团积极探索市场化改革道路，强化资本运作、资产盘活、资源整合、产业升级、市场拓展，为集团实现跨越式发展奠定基础。

经过三年时间的发展，嘉城集团的经营能力较2018年末实现了大幅提升，集团产业结构进一步优化。

数据是最有力的证明：2021年，嘉城集团资产规模达到了453.8亿元，较2018年初增长了112.15%；企业经营收入达到52.44亿元，较三年前增长了122.11%；企业融资能力大幅提升，综合融资成本从5.05%降为3.9%，降幅22.77%；集团主体长期信用等级评级由AA+升级为AAA，成功跻身中国企业信用第一梯队；集团主体国际信用评级从投资级BBB-上调至投资级BBB，达到嘉兴大市范围内最高国际信用评级；并于2019年和2020年两年蝉联市国资委经营业绩考核一等奖,实现了争先进位，跑出了“嘉城速度”。

骐骥千里非一日之功，亮眼的成绩离不开嘉城集团有针对性的工作部署。面对集团盈利结构相对单一的情况，嘉城集团于2019年开始调整经营策略，结合自身实际和发展方向，先后提出了“12345”工作布局、“1461”工作部署和“五个新跨越”目标，并于2020年开始实施“13511”三年发展战略规划，加码推进企业发展。

嘉城集团还与相关行业知名企业深入开展合作，成立合资公司，携手拓展商业运营、工程建设、城市旅游、智慧城市等产业，集团各板块行业竞争能力和企业综合实力得到明显提升。集团出资的电视剧《大浪淘沙》成功入选“2021年度中国十大影响力影视剧”和“2021中国电视剧选集”两大国家级榜单；出资的舞剧《秀水泱泱》成功亮相北京国家大剧院。不仅如此，嘉城集团还与上海铁路国际旅游集团就沪嘉红色旅游发展达成战略合作，企业拓展能力得到进一步增强。

革新：大刀阔斧提升企业管理水平

改革是企业发展的动力源泉。嘉城集团运用系统观念，加强前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进。围绕改革创新年活动深化企业改革，编制集团公司“十四五”规划，从总体战略、产业发展策略、职能发展战略等方面明确了集团“十四五”期间的发展目标和发展举措，助力城市风貌实现华丽蝶变的同时，企业活力也得到充分激发。

三年间，嘉城集团承担着重大的建设任务，集团内部却始终保持着争先创优、你追我赶的浓厚氛围，这得益于嘉城集团在项目管理上的创新机制。嘉城集团实行红旗、蜗牛奖机制，一月一排名、双月一评比，正向激励、负向倒逼，员工干部们热情高涨，信心十足。同时，嘉城集团持续推进“周通报、周约谈、周督查、周例会”“四个周”机制，制定责任清单、任务清单、进度清单、问题销号清单“四张清单”机制，形成“人山人海、机械成群”“白昼热火朝天、夜晚灯火通明”的大干快上景象，为嘉兴实现蝶变跃升提供了坚实保障。

为营造公开、平等、竞争、有序的员工从业环境，激励干部、员工在新时代展现新担当、新作为，2021年，嘉城集团深入推进人力资源管理工作，在集团本部及所属承资企业率先实行全员绩效考核，实现员工绩效考核全覆盖；通过竞聘上岗、公开竞争上岗等方式，在集团范围内选拔经营性人才。

同时推进人事制度改革，围绕“四有”队伍建设目标，经市国资委同意，实行职业经理人试点工作，在集团下属的部分经营性企业中推行职业经理人制度，提升市场化运营管理水平及市场竞争力。

使命：党建统领全局 清廉绘就底色

作为红船旁的党组织，为更好地肩负起“把建党圣地打造成党建高地”的政治使命，嘉城集团坚持党建引领，推动党建与中心工作深度融合，集团党委被授予“浙江省先进基层党组织”荣誉称号，党建工作取得新成效。

2021年，嘉城集团深入开展党史学习教育，以学、讲、赛、访等多形式多举措，推动党史学习教育走深走实。结合集团中心工作实际，开展“学党史、守清廉”专题教育活动；组织参加市国资系统“一企一品”党建品牌擂台赛，“红船旁 我最红”党建品牌荣获一等奖。在此基础上，集团紧紧围绕“12348”党建体系，全面推进“重走一大路”红色经典线路、“南湖初心”讲堂、水上党课、工地党课、嘉兴国企暖心联盟等系列红色品牌升级，守好红色根脉、传承红色基因。

嘉城集团所属建设、名胜、资产公司党支部也以“守好红色根脉、奋力创先争优、助力嘉兴蝶变，党史学习教育进嘉城工地”为主题，在工地和街区开展系列主题宣讲，“知”与“行”得到有机结合，党旗在一线高高飘扬。

一直以来，嘉城集团都将党风廉政建设工作作为集团公司的一项重要工作，通过创新清廉展示载体，开设专题廉课、廉政警示教育讲座，举办第三、第四届“清廉嘉城汇”，实行党风廉政建设“双报告”机制，打造“南湖清风行”2.0升级版清廉文化专线等，高起点打造独具特色的清廉国企品牌。同时，嘉城集团还围绕“党建领廉、制度护廉、阵地促廉、文化助廉、激励引廉、惩戒警廉”“六廉”要求，以完善的制度构筑防腐防线，编制《廉洁从业手册》《“清廉嘉城”行动专案》。

待发：好风凭借力 迈步新征程

2022年是实施“十四五”规划的关键之年，也是嘉城集团“13511”三年发展战略规划的收官之年，站在新的历史方位，嘉城集团蓄势待发。

刚刚过去的一季度，嘉城集团克服疫情影响，累计完成固定资产投资30.17亿元，达到年度投资计划的50.55%；大力推进天籁阁复建、中山影城改造等重点项目建设前期工作，加大房屋征迁和项目招商工作力度，积极加强商业运营；南湖天地项目在疫情影响严重的情况下取得了良好业绩，一季度实现零售额1.5亿、客流量195万人次……

各项工作实现开门红，冲刺全年红！在新的赶考路上，嘉城集团锚定“资产规模达到500亿元，营收突破100亿元，利税达到5亿元，完成项目投资79.75亿元”的目标，实行“1+3×4”工作部署，落实“6+2”八项重点工作，加压奋进。

嘉城集团将坚定不移推进“从项目管理到综合服务”“从功能平台到市场经营”“从城市建设到城市运营”的转型改革，持续聚焦城市基础设施投资建设、城市更新、文化旅游、清洁能源供应等主营产业板块的高质量发展，积极发展人工智能、物联网、云计算、大数据为代表的新兴产业为建设智慧城市赋能，更好发挥国有资本在城市基础设施建设运营中的引领作用。

逐梦惟笃行，奋斗正当时。新的一年，嘉城集团将努力打造“高品质综合性城建文旅投资运营服务商”，不断建设出让人民群众更有获得感和幸福感的项目，积极回应人民群众对美好生活的向往，为嘉兴高质量发展建设共同富裕示范区的典范城市作出更大贡献。